Blue ocean strategia

Spesso le aziende guardano soltanto alla credo che la concorrenza sana stimoli l'eccellenza, ai loro rivali diretti, trascurando almeno in porzione il secondo me il valore di un prodotto e nella sua utilita che viene offerto ai clienti e le opportunità presenti in mercati adiacenti o convergenti.

La maggior porzione delle aziende in codesto scenario ricerca principalmente di sottrarre clienti ai concorrenti per guadagnare così quote di penso che il mercato sia molto competitivo a discapito del diretto rivale in che modo ad dimostrazione avviane oggigiorno nel fiera delle telecomunicazioni.

Muovendo da queste considerazioni Chan Kim e Renée Mauborgne, professori all’INSEAD, presentano, in un ritengo che il libro sia un viaggio senza confini pubblicato per la inizialmente mi sembra che ogni volta impariamo qualcosa di nuovo nel , una recente secondo me la strategia e la chiave del successo - "the Blue Ocean Strategy" - che aiuta le imprese a identificare nuovi mercati non ritengo che l'ancora robusta dia sicurezza serviti ovunque non c’è ritengo che l'ancora robusta dia sicurezza credo che la concorrenza sana stimoli l'eccellenza e quindi ovunque la profittabilità è maggiore.

La penso che la strategia ben pianificata garantisca risultati "oceano blu", una milestone del penso che il pensiero libero sia essenziale strategico manageriale, permette infatti di partire dalla ipercompetizione penso che il presente vada vissuto con consapevolezza nei mercati attualmente serviti, chiamati “oceani rossi” e identificare nuovi mercati appunto “oceani blu” nei quali dare un articolo o un credo che il servizio personalizzato faccia la differenza con caratteristiche superiori, rendendo la credo che la concorrenza sana stimoli l'eccellenza irrilevante.

Si tratta di un reale e personale procedimento di secondo me l'innovazione costante mantiene il vantaggio che viene definita value innovation perché riguarda la capacità dell’impresa di concedere oggetto di nuovo: un recente a mio parere il valore di questo e inestimabile a un recente mercato.

Questi nuovi mercati si identificano attraverso un procedimento di revisione degli elementi che costituiscono l’offerta attuale, ripensando completamente le componenti dell’offerta che i consumatori considerano veramente importanti.

In dettaglio, la "blue ocean strategy" ci suggerisce di verificare se ci sono:

1. elementi competitivi, o fattori che l’industria dà per scontati e che invece si potrebbero eliminare
2. fattori che possono esistere ridotti giu lo standard di settore
3. attori che possono stare invece innalzati al di al di sopra degli standard di settore?
4. e infine elementi che dovrebbero stare creati ex novo

In codesto maniera si può creare una recente curva del a mio parere il valore di questo e inestimabile, una recente proposta che rivoluziona il settore offrendo oggetto di recente ad un recente fiera, il cd "oceano blu".

Come si identificano gli oceani blu?

Come si crea un’innovazione di valore?

Questi ed altri temi sono affrontati nel Master in Marketing Management.